Да, мы тоже используем cookie. Они помогают нашему сайту работать без сбоев.
Yes, we use cookies too. They help our website run smoothly.
Разработали HR-бренд для ВинЛаб и создали единую коммуникацию для более 680 сотрудников и соискателей
- 6 минут чтения
Клиент
ВинЛаб — российская сеть магазинов по продаже алкогольной продукции, которая входит в структуру группы компаний Novabev Group.
На 2025 год:
На 2025 год:
- более 2000 магазинов в 12 регионах России
- свыше 5 000 000 участников программы лояльности
- среднесписочная численность сотрудников 688 человек.
Задача клиента
Компания ВинЛаб обратилась с запросом на формирование HR-бренда, который должен был решать сразу несколько задач:
HR-бренд должен был:
- разработка платформы бренда, которая будет близка как сотрудникам розницы, так и офисным командам;
- создание визуально узнаваемой системы HR-коммуникаций;
- разработка набора инструментов, который легко будет адаптироваться для разных каналов и быть актуальным еще долгое время.
HR-бренд должен был:
- привлекать кандидатов, которые не знакомы с ВинЛаб и корпоративной культурой;
- быть понятным и живым для всех уровней сотрудников;
- выстраивать комфортную, честную и мягкую коммуникацию.
Решение
Чтобы создать работающий HR-бренд, наша команда предложила пойти через глубокую аналитику и построение единой смысловой платформы, которая соединит ценности компании, ожидания сотрудников и реальные потребности соискателей.
Ключевая идея — Точка роста. В ВинЛаб каждый сотрудник может выбрать свой темп, направление развития и расти внутри компании. Это выгодно отличается от привычного представления о ритейле как о работе без долгосрочных перспектив. В ВинЛаб возможности для развития реально существуют, и компания готова в этом поддерживать.
Мы создали живую, неформальную коммуникацию, которая помогает ВинЛаб привлекать и удерживать сотрудников, выстроить доверие, и не терять связь с корпоративной культурой.
Ключевая идея — Точка роста. В ВинЛаб каждый сотрудник может выбрать свой темп, направление развития и расти внутри компании. Это выгодно отличается от привычного представления о ритейле как о работе без долгосрочных перспектив. В ВинЛаб возможности для развития реально существуют, и компания готова в этом поддерживать.
Мы создали живую, неформальную коммуникацию, которая помогает ВинЛаб привлекать и удерживать сотрудников, выстроить доверие, и не терять связь с корпоративной культурой.
Реализация
Изучили компанию и аудиторию
Шаг 1
Изучили внутренние опросы, EVP, материалы по ценностям и запросы HR-команды. В том числе посмотрели, как ВинЛаб коммуницирует сейчас и какие каналы использует.
Провели аудит вакансий конкурентов на hh.ru, чтобы понять, что предлагают другие.
Провели аудит вакансий конкурентов на hh.ru, чтобы понять, что предлагают другие.
- Выделили потребности сотрудниковШаг 2Разделили аудиторию на четыре сегмента: линейный персонал, мидл-менеджеры, бэк-офис и IT-команды.
Для каждого сегмента собрали карту потребностей и страхов:- У линейных сотрудников важны стабильность и уважение
- Бэк-офис ценит развитие и честную обратную связь
- IT ищет свободу и интересные задачи
- Разработали платформу HR-брендаШаг 3На основе исследований предложили позиционирование: ВинЛаб — точка роста, где каждый выбирает свой темп развития.
Опираясь на позиционирования разработали несколько вариантов нейминга и слоганов.
И совместно с клиентом выбрали: ВинЛаб точка роста. На пересечении сотен возможностей.
Создали визуальную айдентику
Шаг 4
Разработали два логотипа: один для внешней коммуникации, второй — для внутренней.
- фирменные графические элементы;
- цветовую палитру;
- иконографику и фотостиль для всех HR-материалов.
- Составили гайды и брендбукШаг 5Описали правила использования логотипа, цвета, шрифты и tone of voice.
Для структурности разработали два гайда:- гайд по структуре вакансий для hh.ru с примерами для розницы и офиса;
- брендбук с подробным описанием всех точек контакта.
- Разработали материалы для точек контактаШаг 6Собрали готовые решения для всех ключевых точек:
- макеты для hh.ru (прототип и финальный дизайн);
- интерьерные постеры для офисов и магазинов;
- мерч: футболки, шопперы, кружки, ланчбоксы, бутылки для воды и пробки для вина.
Результаты
HR-бренд стал инструментом, который помогает компании решать стратегические задачи в работе с людьми – как поддержание отношений с нынешними сотрудниками, так привлечение новы
- Определили 5 ценностей,которые отражают культуру ВинЛаб: развитие, команда, свобода, порядок, позитив
- 688
сотрудниковВинЛаб получили единую систему HR-коммуникаций, которая учитывает потребности всех уровней: розницы, бэк-офиса, IT и e-com - 4 целевых аудиторииРазработали платформу, которая работает для всех: от линейного персонала до офисных команд и IT-специалистов
Команда проекта
- КлиентВинЛаб
- Екатерина Сичкароснователь креативного агентства SICHKAR GROUP
- Валерия Кузьмагенеральный директор
- Яна Белоусовадиректор по креативу и стратегии
- Виктория Бариновакреатор-копирайтер
- Виктория Лымарьдиректор по брендингу и дизайну
- Владислав Скоробогатовстарший дизайнер
- Анна Стефкинастарший дизайнер
- Екатерина Филипповадизайнер
- Анастасия Прокуратовадизайнер
- Вероника Дровняшинадиректор по клиентским отношениям
- Владислава Шуваловапродюсер проектов по брендингу и дизайну
- Мария Шевелёвабренд-менеджер
У вас есть задачи, которые надо решить?
Просто отправьте заявку, и мы свяжемся с вами в течение рабочего часа
Генеральный директор
Валерия Кузьма
Другие проекты
Подобрали для вас: