Да, мы тоже используем cookie. Они помогают нашему сайту работать без сбоев.
Хорошо, без проблем
Yes, we use cookies too. They help our website run smoothly.
Okey, no problem
Разработали HR-бренд для ВинЛаб и создали единую коммуникацию для более 680 сотрудников и соискателей
  • 6 минут чтения
Клиент
ВинЛаб — российская сеть магазинов по продаже алкогольной продукции, которая входит в структуру группы компаний Novabev Group.

На 2025 год:

  • более 2000 магазинов в 12 регионах России
  • свыше 5 000 000 участников программы лояльности
  • среднесписочная численность сотрудников 688 человек.
Задача клиента
Компания ВинЛаб обратилась с запросом на формирование HR-бренда, который должен был решать сразу несколько задач:
  • разработка платформы бренда, которая будет близка как сотрудникам розницы, так и офисным командам;
  • создание визуально узнаваемой системы HR-коммуникаций;
  • разработка набора инструментов, который легко будет адаптироваться для разных каналов и быть актуальным еще долгое время.

HR-бренд должен был:

  • привлекать кандидатов, которые не знакомы с ВинЛаб и корпоративной культурой;
  • быть понятным и живым для всех уровней сотрудников;
  • выстраивать комфортную, честную и мягкую коммуникацию.
Решение
Чтобы создать работающий HR-бренд, наша команда предложила пойти через глубокую аналитику и построение единой смысловой платформы, которая соединит ценности компании, ожидания сотрудников и реальные потребности соискателей.

Ключевая идея — Точка роста. В ВинЛаб каждый сотрудник может выбрать свой темп, направление развития и расти внутри компании. Это выгодно отличается от привычного представления о ритейле как о работе без долгосрочных перспектив. В ВинЛаб возможности для развития реально существуют, и компания готова в этом поддерживать.

Мы создали живую, неформальную коммуникацию, которая помогает ВинЛаб привлекать и удерживать сотрудников, выстроить доверие, и не терять связь с корпоративной культурой.
Реализация
Изучили компанию и аудиторию
Шаг 1
Изучили внутренние опросы, EVP, материалы по ценностям и запросы HR-команды. В том числе посмотрели, как ВинЛаб коммуницирует сейчас и какие каналы использует.

Провели аудит вакансий конкурентов на hh.ru, чтобы понять, что предлагают другие.
  • Выделили потребности сотрудников
    Шаг 2
    Разделили аудиторию на четыре сегмента: линейный персонал, мидл-менеджеры, бэк-офис и IT-команды.

    Для каждого сегмента собрали карту потребностей и страхов:
    • У линейных сотрудников важны стабильность и уважение
    • Бэк-офис ценит развитие и честную обратную связь
    • IT ищет свободу и интересные задачи
    Это помогло точнее формулировать преимущества для каждого.
  • Разработали платформу HR-бренда
    Шаг 3
    На основе исследований предложили позиционирование: ВинЛаб — точка роста, где каждый выбирает свой темп развития.

    Опираясь на позиционирования разработали несколько вариантов нейминга и слоганов.

    И совместно с клиентом выбрали: ВинЛаб точка роста. На пересечении сотен возможностей.
Создали визуальную айдентику
Шаг 4
Разработали два логотипа: один для внешней коммуникации, второй — для внутренней.
  • фирменные графические элементы;
  • цветовую палитру;
  • иконографику и фотостиль для всех HR-материалов.
Айдентика получилась гибкой — элементы можно комбинировать, чтобы бренд не выглядел однообразно.
  • Составили гайды и брендбук
    Шаг 5
    Описали правила использования логотипа, цвета, шрифты и tone of voice.

    Для структурности разработали два гайда:
    • гайд по структуре вакансий для hh.ru с примерами для розницы и офиса;
    • брендбук с подробным описанием всех точек контакта.
  • Разработали материалы для точек контакта
    Шаг 6
    Собрали готовые решения для всех ключевых точек:
    • макеты для hh.ru (прототип и финальный дизайн);
    • интерьерные постеры для офисов и магазинов;
    • мерч: футболки, шопперы, кружки, ланчбоксы, бутылки для воды и пробки для вина.
    Важно, что каждый макет мы адаптировали под сценарии работы: для линейных сотрудников, менеджеров и IT-команд.
Результаты
HR-бренд стал инструментом, который помогает компании решать стратегические задачи в работе с людьми – как поддержание отношений с нынешними сотрудниками, так привлечение новы
  • Определили 5 ценностей,
    которые отражают культуру ВинЛаб: развитие, команда, свобода, порядок, позитив
  • 688
    сотрудников
    ВинЛаб получили единую систему HR-коммуникаций, которая учитывает потребности всех уровней: розницы, бэк-офиса, IT и e-com
  • 4 целевых аудитории
    Разработали платформу, которая работает для всех: от линейного персонала до офисных команд и IT-специалистов
Команда проекта
  • Клиент
    ВинЛаб
  • Екатерина Сичкар
    основатель креативного агентства SICHKAR GROUP
  • Валерия Кузьма
    генеральный директор
  • Яна Белоусова
    директор по креативу и стратегии
  • Виктория Баринова
    креатор-копирайтер
  • Виктория Лымарь
    директор по брендингу и дизайну
  • Владислав Скоробогатов
    старший дизайнер
  • Анна Стефкина
    старший дизайнер
  • Екатерина Филиппова
    дизайнер
  • Анастасия Прокуратова
    дизайнер
  • Вероника Дровняшина
    директор по клиентским отношениям
  • Владислава Шувалова
    продюсер проектов по брендингу и дизайну
  • Мария Шевелёва
    бренд-менеджер
У вас есть задачи, которые надо решить?
Просто отправьте заявку, и мы свяжемся с вами в течение рабочего часа
Генеральный директор
Валерия Кузьма
Другие проекты
Подобрали для вас: