Yes, we use cookies too. They help our website run smoothly.
Okey, no problem
Две тонны пользы:
Запустили за 18 дней HR-активности для 10 000 сотрудников «Азбуки Вкуса» и повысили узнаваемость программы «Азбука счастья»
7 минут чтения
Клиент
«Азбука Вкуса» — крупная розничная сеть, которая активно развивает корпоративную культуру и заботится о благополучии сотрудников. Компания стремится не только повышать лояльность персонала, но и создавать условия для их физического, эмоционального и профессионального роста.
Партнёром проекта выступила внутренняя HR-служба, а ключевым инструментом стала программа «Азбука счастья». Её цель — помочь сотрудникам делать осознанные шаги к улучшению качества жизни через доступ к медицинским услугам, обучению, активностям и поддержке.
Задача
В начале марта перед нами поставили амбициозный запрос: «За 18 дней организовать весеннее мероприятие, которое:
повысит осведомленность о программе «Азбука счастья»;
стимулирует сотрудников активнее пользоваться льготами и бонусами;
укрепит HR-бренд и покажет заботу компании;
охватит все подразделения: офисы, розницу, логистику».
Ключевой вызов — вовлечь более 10 000 сотрудников из разных регионов, сохранив единый концепт и обеспечив персонализированный подход.
Проблема
На старте мы столкнулись с двумя ограничениями: жёсткий дедлайн — всего 18 дней на реализацию — и необходимость охватить более 10 000 сотрудников из регионов с разным графиком, доступом к мероприятиям и вовлечённостью.
Мы быстро адаптировали стратегию: разделили активности на онлайн и офлайн, учли особенности каналов коммуникации, персонализировали подход через визуальные маркеры и чат-марафоны. Это позволило удержать общий фокус при полной децентрализации запуска.
Решение
Мы предложили двухуровневую стратегию
Онлайн-активности для удалённых сотрудников и розницы:
Чат-марафон «Азбука питания» с нутрициологом;
Тесты самодиагностики и программы весенних чекапов;
Виртуальные вебинары о льготах.
Офлайн-мероприятия в офисах Москвы и Санкт-Петербурга:
Витаминные стенды с фруктами и анонсами программы;
Арт-терапия и интерактивные зоны с цветами;
Мониторинг здоровья на рабочих местах.
КЛЮЧЕВАЯ ИДЕЯ: «Излучая бодроту» — состояние, которое достигается через заботу о себе и поддержку компании.
Реализация
Шаг 1
Разработка концепции и визуала
создали нейминг, на основе придуманного неологизма «Излучаем бодроту», где бодрота — это состояние, когда добро к себе бодрит;
создали фирменный стиль с акцентом на свежие весенние цвета;
подготовили макеты застройки, забрендировали и написали два онлайн-теста, создали визуалы для постов, рассылок и полиграфии.
Шаг 2
Запуск онлайн-активностей
за 5 недель SMM-специалист написал 64 текста для соцсетей и корпоративного портала;
среди прошедших тестирование разыграли 218 призов (билеты в театры и музеи).
Шаг 3
Организация офлайн-зон
установили витаминные промо стенды для сотрудников, раздав почти 2 тонны яблок и 20 кг витаминов
провели арт-терапию для 90 участников;
разработали расслабляющую раскраску для 180 розничных магазинов, сотрудники выбирали маркер по ощущаемой потребности, что дало возможность зримо выявить актуальную потребность конкретного подразделения.
Шаг 4
Мониторинг здоровья
На 11 площадках организовали чекапы для 555 сотрудников.
Шаг 5
Финализация и анализ
еженедельные созвоны с HR-отделом для корректировки плана;
сбор обратной связи через тесты и выбор маркёров в раскрасках.
Результат и достижения:
Отзыв клиента:
«Мой внутренний эстет ликует!»
Юрий Лосев
Вице-президент по развитию сети супермаркетов «Азбука Вкуса» об офисных стендах и активностях к 8 марта.