Конкурс «Профи на все 100» для О'КЕЙ: телешоу для 7 000 сотрудников

Мы используем файлы cookie для работы сайта, аналитики и рекламы.

Настроить

Настройка cookie-файлов

Обязательные cookie

Эти cookie-файлы необходимы для корректной работы сайта: обеспечения безопасности, навигации, отправки форм и других базовых функций. Они включаются автоматически и не подлежат отключению.

Аналитические cookie

Disabled

Эти cookie-файлы помогают нам понимать, как пользователи взаимодействуют с сайтом (например, через Яндекс. Метрику). Мы используем эти данные, чтобы улучшать функциональность и удобство сайта. Включаются только с вашего согласия.

Дополнительные cookie

Disabled

Эти cookie-файлы не относятся к основным категориям, но могут использоваться для дополнительного функционала сайта. Включаются только с вашего согласия.

Телешоу вместо корпоратива

Как конкурс «Профи на все 100» сплотил 7 000 сотрудников О'КЕЙ

Время чтения: 5 минут

Тип бизнеса

«О'КЕЙ», федеральная сеть гипермаркетов

/1

Срок

1 месяц

/2

Задача

разработать концепцию и организовать финал ежегодного конкурса «Профи на все 100»

/3

Решение

Построили четыре кухни и воссоздали магазинные локации. Разработали конкурсные задания, привязанные к теме здорового образа жизни. Запустили прямую трансляцию и цифровую систему оценки жюри.

/4

Результат

из 7 000 участников выявили лучших в каждой номинации. Около 1 000 зрителей смотрели трансляцию онлайн. Команды макрорегионов впервые соревновались как единое целое.

/5

Фишка

площадку превратили в телестудию с четырьмя рабочими кухнями, полноценной кассовой зоной и «покупателями» с поведенческими скриптами. Жюри выставляло оценки через специально разработанный онлайн-инструмент, результаты подсчитывались автоматически.

Результаты:

7 000

участников конкурса по всей стране
~1 000

зрителей онлайн-трансляции
4

профессии в финале

В этом кейсе:

Как из стандартного корпоративного конкурса собрать настоящее мероприятие

После которого сотрудники возвращаются в магазины с конкретными навыками и ощущением, что компании не все равно.

Оглавление

Как тема здорового образа жизни связала все элементы конкурса

Площадка-телестудия: четыре кухни, магазин и кассовая зона на одном этаже

Задания для четырех профессий: от авторских блюд до поведенческих скриптов

Цифровая система оценки: жюри голосует онлайн, результаты считаются автоматически

Прямая трансляция: 1 000 зрителей из регионов

Задача: как тема здорового образа жизни связала все элементы конкурса

У клиента был запрос: провести финал ежегодного конкурса для четырех профессий. Концепцию года предложил сам «О'КЕЙ», команда ее поддержала и развила.

Темой стал ЗОЖ, но не в формате лекций о правильном питании. Здоровый образ жизни развернули в три направления: здоровое питание (задания для поваров и пекарей), активность (формат соревнований с болельщиками), здоровые отношения в команде (макрорегионы соревновались как единое целое, а не только индивидуально).

Каждой региональной команде предложили создать «Остров ЗОЖ», локацию магазина с продуктами для здорового образа жизни.

Это не абстрактное упражнение: «О'КЕЙ» развивал направление здорового питания в ассортименте, и конкурс стал способом проверить, как сотрудники понимают этот продукт и умеют его продавать.

Площадка-телестудия:

Четыре кухни, магазин и кассовая зона на одном этаже

Стандартная площадка для финала корпоративного конкурса: конференц-зал, сцена, экран. Команда предложила другой подход. На площадке Лофт4 (Loft4) развернули полноценную рабочую среду: четыре кухни с профессиональным оборудованием, локации «магазинов» с товарной выкладкой, настоящую кассовую зону и трибуны для болельщиков.

Логика была простой:

Если конкурс проверяет профессиональные навыки, участники должны работать в условиях, максимально близких к реальным.

Повар на сцене с микрофоном, это выступление. Повар за рабочей станцией с таймером и жюри за спиной, это проверка мастерства.
Площадка одновременно работала как телестудия. Камеры снимали процесс со всех точек, картинка шла в прямую трансляцию в социальные сети. Сотрудники из регионов, которые не попали в финал, могли болеть за своих коллег онлайн.

Задания для четырех профессий: от авторских блюд до поведенческих скриптов

Конкурс делился на командное соревнование и индивидуальные дисциплины. Для каждой профессии команда разработала отдельные задания.

Повара и пекари готовили авторские блюда по «легенде»: создать продукт для семьи. Это не просто кулинарный конкурс. Задание проверяло, может ли сотрудник думать о конечном покупателе: учесть состав семьи, подобрать ингредиенты, объяснить логику блюда жюри.

Продавцы и кассиры работали на «Островах ЗОЖ» с подставными покупателями.

Для каждого «покупателя» были прописаны поведенческие скрипты: один торопится, другой сомневается, третий задает неудобные вопросы. Участники не знали сценарии заранее. Оценивалась работа в условиях, приближенных к реальному магазину.

Помимо основных номинаций определили лучшую команду поддержки и обладателей приза зрительских симпатий. Это вовлекло не только финалистов, но и болельщиков: у каждого макрорегиона был стимул поддерживать своих.

Цифровая система оценки:

Жюри голосует онлайн, результаты считаются автоматически

В жюри вошли руководители направлений «О'КЕЙ» и приглашенные эксперты. Команда разработала онлайн-инструмент для оценки: каждый член жюри выставлял баллы через специальную форму, результаты подсчитывались автоматически.

Зачем это было нужно:

В конкурсе с четырьмя профессиями и несколькими макрорегионами ручной подсчет баллов занял бы часы.

Автоматическая система позволила объявить победителей в тот же день, без пауз и пересчетов. Для участников, которые ждут результатов, это критично: никто не хочет сидеть два часа, пока организаторы складывают цифры в таблице.

Прямая трансляция:

1 000 зрителей из регионов. Все происходящее на площадке транслировалось в прямом эфире социальные сети.

Около тысячи человек смотрели трансляцию онлайн. Для корпоративного мероприятия розничной сети это выполняет конкретную задачу: сотрудники в регионах видят, что конкурс настоящий, что компания вкладывается в людей, что финал стоит усилий. Те, кто не прошел отбор в этом году, понимают, за что бороться в следующем.

Хотите такой же уровень проработки вашего мероприятия? Напишите нам.

НАПИСАТЬ

Корпоративное мероприятие для розничной сети может работать на три задачи одновременно:

Выявить сильных сотрудников, дать команде общий опыт и создать мотивацию для тех, кто пока не в финале.

Ключевой принцип: участники соревнуются не на сцене, а в среде, максимально похожей на рабочую. Тогда конкурс становится не развлечением, а инструментом развития.

Если вы управляете розничной сетью и хотите, чтобы корпоративный конкурс действительно влиял на мотивацию персонала, напишите нам.

Расскажем, какие форматы работают для вашего масштаба и задач.

НАПИСАТЬ

Вопросы и ответы

Команда проекта:

О'КЕЙ

клиент
Екатерина Сичкар

основатель креативного агентства SICHKAR GROUP
Валерия Кузьма

генеральный директор
SICHKAR GROUP
SICHKAR GROUP

вся команда

Другие проекты

Подобрали для вас:

День рождения ВОКСИС в 35 филиалах

Гибридный корпоратив для 7000 сотрудников в 29 городах. Онлайн-карта с ценностями компании, офлайн-активности в каждом офисе и запуск брендированного зонда в стратосферу на высоту 30 км

Новогодний корпоратив ТПС Недвижимость «Фешен Мафия»

Организация праздника для 100+ сотрудников в стиле «Фешен Мафия». Объединили темы Италии, казино и мафии в единой концепции. От брифа до реализации — 20 дней.

Летний пикник Playrix

Организация праздника для 4000 сотрудников в 8 городах и 3 странах в один день. Единая концепция и синхронные активности для объединения команды.

Написать в Telegram

info@sichkargroup.com

Заполните форму, и мы свяжемся с вами в течение рабочего часа

Есть задача по организации мероприятия?