Бриф от О'КЕЙ звучал конкретно: новогодний корпоратив для топ-менеджмента и сотрудников головного офиса в двух городах. Но с оговоркой: клиент хотел снизить участие ведущего до минимума. Причина понятна любому, кто бывал на корпоративах крупных компаний. Ведущий с микрофоном задает один ритм на весь зал: конкурсы, тосты, «а теперь давайте все вместе». Половина зала участвует, половина ждет, когда отпустят. Коммуникация между коллегами при таком формате случается в перерывах, а не благодаря программе.

Наступал год металлической крысы по восточному календарю. Наша команда отталкивалась от слова «грани»: блеск металла, зеркальные поверхности, полигональные формы. Визуальный код мероприятия строился на этом: зеркальная полигональная мордочка крысы стала символом вечера, её вручали каждому гостю. У входа в зал работала фотозона «Команда О'КЕЙ, одна страна!» с блестящим оформлением.

Каждый представлял свою «грань» нового года и желал залу того, за что отвечает в компании. Руководитель кадровой службы желал семейного счастья. Руководитель логистики желал путешествий. Финансовый директор, ожидаемо, стабильности и благополучия.

Когда все грани сложились в формулу идеального года, официальная часть закончилась. Началась вечеринка: диджей-дуэт «Эс-Бразерс» (S-Brothers), группы «Вотс Ап» (What's Up) и «Жулики».

Концепция, визуальный код и сценарий были едиными для обеих площадок: те же зеркальные символы, та же механика с «гранями», тот же переход от коротких выступлений руководителей к свободной вечеринке. При этом каждая площадка работала со своей спецификой: разные пространства, разная логистика, разный состав гостей.