Currently browsing: бизнес

бизнес

  • ЗАХОДЯТ В ОФИС ГЮГО, ШТИРЛИЦ И ДОН КИХОТ…

    Как выбрать нужного из кандидатов на должность и заработать репутацию выдающегося hr-бренда?

    Талантливый менеджер не может сформулировать задание для рабочей группы? Лучшие сотрудники после объединения отделов стали неэффективными? Планерки и мозговые штурмы превращаются в выяснение отношений? Ясность внесет соционика.

    В Европе и Америке, чтобы просто попасть на собеседование, соискатель обязан предоставить результаты психологического теста, а после пройти ряд специфических испытаний. В России такая практика есть только у федеральных компаний и в филиалах иностранных фирм. Большинство бизнесменов считает психологическое тестирование блажью. Мы в Sichkar group готовы поспорить – ведь уже несколько лет набор сотрудников в компанию ведется при помощи соционики.

    Какой тест выбрать?

    Даже в России есть десятки тестов, которые могут выявить темперамент, психотип, интеллект, скорость реакции и даже «порядочность». Однако не стоит пугать потенциального подчиненного таким количеством исследований. В крупных компаниях поиск соискателей ведут профессиональные менеджеры – подбирают тестирование в зависимости от должности. А если у вас небольшой штат специалистов, то такую задачу приходится решать самому.

    Если в компании значительное влияние на результат оказывает работа в команде, умение ставить и принимать задачи и, главное, слышать коллег, то лучше заранее узнать психотип соискателя.

    Как это работает?

    Соционика изучает, каким образом люди воспринимают, перерабатывают и выдают информацию. В Америке это называется MBTI, тип личности там знает каждый взрослый, хоть раз проходивший собеседование на работу.

    Главная задача соционики – объяснить, как люди будут взаимодействовать друг с другом. Глобально людей делят на 16 психотипов, названные в честь исторических личностей и литературных персонажей (Штирлиц, Достоевский, Бальзак, Есенин, Наполеон и пр.). Они определяются сочетанием четырех параметров личности. Легче всего определить, является человек интровертом или экстравертом – чаще это видно сразу. Более глубокий анализ лучше доверить специальному тесту.

    В интернете есть много разновидностей тестов – от 4 до 300 вопросов. Если нет возможности обратиться к эксперту, можно попробовать этот тест (такое тестирование будет носить скорее «развлекательный» характер, ведь, как и в любой науке, исследования должны проводить профессионалы).

    Как применить соционику на практике?

    В первую очередь, чтобы научиться доверять соционике, попробуйте пройти тест самостоятельно – удивитесь, насколько точно будет описан ваш психотип. Затем попросите пройти тест коллег и близких – и там результат будет предельно точным.

    После того, как убедитесь, что соционика – это полноценная наука, оперирующая фактами, можно приглашать специалиста, который грамотно «расставит» роли в коллективе. Так, Штирлицы – отличные администраторы и менеджеры, они системны и обязательны, а Гюго – это продажники «от природы».

    Но самое интересное — отношения между типами. Эффективные для работы в тандеме отношения – это дуальные (партнеры совпадают как частички пазла – идеально, когда коллеги «страхуют» работу друг друга), деловые (полное взаимопонимание, при этом партнеры не друзья, а, скорее, товарищи – подойдет, когда в совместной работе нет места эмоциям), отношения активации (партнеры помогают друг другу раскрыться, такие отношения подходят, когда на для решения задачи недостаточно существующих компетенций сотрудников и надо развить новые). Гораздо хуже дела обстоят с отношениями ревизии (один из партнеров постоянно критикует второго) и конфликтными отношениями (партнеры максимально не совместимы друг с другом, конфликт может разгореться даже когда у обоих одинаковая точка зрения).

    Пожертвуйте 30 минутами рабочего времени и попросите коллег и подчиненных определить психотип. А после отправьте результаты специалисту – он расскажет, в каких отношениях состоят сотрудники, которые постоянно коммуницируют по работе. С большой вероятностью вы определите, в чем секрет успеха одних рабочих групп, а в чем – постоянные неудачи других.

    Советы из личного опыта Sichkar Group

    При приеме новых сотрудников на работу мы обращаемся к помощи эксперт. Но даже если самостоятельно использовать базовые знания этой науки, вы избежите ряда ошибок. Вот те, которые мы усвоили на опыте:

    ·         Соционика не дает никакой гарантии, что человек будет хорошим специалистом. Даже если кандидат идеально подходит для работы в команде, уделите главную роль его профессиональным навыкам

    ·         Психотип – это только «скелет» человека, то есть закономерности, по которым он воспринимает информацию. Два человека с одинаковым психотипом могут проявлять разные черты характера, продуктивность и навыки.

    ·         Если вы руководите небольшой компанией и постоянно взаимодействуете с подчиненными, не стоит брать в коллектив человека с психотипом, конфликтным вашему. Каким бы хладнокровным и объективным управленцем вы ни были, вероятность конфликта стремится к 100%.

    ·         Если руководитель отдела «ревизор», а подчиненный – «подревизный», делите отзывы руководителя о нем на два: велика вероятность, что подчиненного будут недооценивать.

    Как и в любой науке, в соционике есть ряд исключений. Но за 7 лет существования агентства мы убедились, что неправильный выбор соискателя на должность иногда может стоить дорого. Поэтому лучше перестраховаться!

  • Как заниматься благотворительностью и быть уверенным, что все деньги пойдут на пользу?

    Билл Гейтс потратил на благотворительность 36 млрд долларов и не планирует останавливаться. Марк Цукерберг пожертвует 99% акций Facebook на лечение и обучение детей по всему миру. Уоррен Баффет направляет миллиарды долларов в созданный Гейтсом фонд. Российские бизнесмены тоже вносят весомый вклад в благотворительность. Правда, это не получает такой огласки, как на Западе.

    Торговая марка Splat выпускает линейку зубных паст “Splat dream”. 100% прибыли от продажи направляется на благотворительные проекты. Михаил Фридман на встрече Клуба Forbes в мае 2016 заявил, что завещает свое состояние на благотворительность. Владимир Путин лично наградил предпринимателей Виктора Вексельберга, Александра Абрамова, Андрея Мельниченко, Алексея Мордашова и Алишера Усманова знаком отличия «За благодеяние».

    Сегодня в России работает 2500 благотворительных организаций, которые в 2016 году собрали 30 млрд рублей. Перед руководителем компании, который решает потратить часть прибыли на благотворительность, открывается большой выбор. Можно помогать больным детям, пенсионерам, животным, юным дарованиям, нуждающимся в образовании, даже бескрайним лесам и полям Родины. Но как быть уверенным в том, что каждый рубль дойдет до адресата?


    Контролируйте растрату своих пожертвований
    Эффективная благотворительность – адресная благотворительность. Идеальный скрипт – действия Гейтса, Цукерберга или нашего соотечественника Тимура Горяева. Основатель концерна «Калина», автор полезных книг для боссов, он создал собственную благотворительную программу.

    Идея проста – ежемесячно компания выделяет сумму на лечение детей, которых выбирает совет главврачей трех больниц города. Тимур поставил личное условие: это умственно сохранные дети, которых от здоровой жизни отделяют только деньги.

    Внутри компании работу программы закрепили Положением. Это позволило избежать давления со стороны СМИ, общества и чиновников – фонд рассматривает обращения, соответствующие правилам, и не нарушает их даже под давлением. Благодаря акции десятки детей получили путевку в новую жизнь. А сотрудники знают, сколько денег, кому и с какой целью было перечислено.

    Если у руководителя все-таки нет возможности создать фонд на своих условиях, стоит подыскать подходящую организацию. При этом можно не ограничиваться регионом или даже страной. Главное, направлять деньги адресно – не на что-то там, а на доп. образование для врачей из глубинки, теплые сапоги детям из сибирского детдома или операцию приглянувшемуся малышу.

    Тогда вас ни разу не посетят сомнения, что деньги можно было направить на другие цели.

    Вносите пожертвования регулярно: несколько небольших вкладов эффективнее одного большого

    Когда замечательный чешский писатель Карел Чапек приехал в Лондон, это было в двадцатые годы прошлого века, его поразили газоны. Огромные, ярко-зеленые, густые. Ну, словом, как персидские ковры. Он обратился к работнику парка и спросил его: «Скажите мне пожалуйста, в чем секрет английского газона?» На что тот ему ответил: «Сэр, никакого секрета нет, газон просто надо стричь. Каждый день. В течение трехсот лет».

    Эту историю рассказал Владимир Познер в ролике для одного благотворительного фонда и резюмировал: если хотите заниматься благотворительностью, занимайтесь ей регулярно.

    Каждый занимается благотворительностью как может. У кого-то просто нет потребности помогать. Кто-то подкармливает собак у офиса. Кто-то не остается равнодушным к сборам на лечение в соцсетях. Кто-то переводит серьезные суммы в некоммерческие организации. Но все сходятся в одном – благотворительность редко ограничивается одним деянием. На нее подсаживаешься.

    Доверяйте и проверяйте – жертвуйте только «прозрачным» организациям

    Отбросим лирику. Благотворительность – это бизнес.

    Как и в любом бизнесе тут есть те, кто играет не по-честному.

    Серьезная организация с прозрачной отчетностью не будет выпускать волонтеров с ящиками для сбора денег на улицы. А также не пришлет в офис человека, который расскажет о срочных сборах и необходимости предоставить деньги наличными, чтобы не тратить время на бумажную волокиту.

    По закону благотворительные организации тратят не более 20% полученных средств. Эти деньги идут на оплату аренды, зарплату сотрудникам и прочие расходы. Вы имеете право запросить отчетность организации для ознакомления.

    Русские люди сентиментальны. И при этом злопамятны. Поэтому попав на уловки мошенников однажды, они вряд ли решат продолжить благотворительную деятельность. Еще хуже, если мошенники выступали под именем добросовестного фонда и дискредитировали его.

    Привлекайте к благотворительности сотрудников и партнеров

    Каким бы рассудительным и хладнокровным не был руководитель компании, выбирать благотворительный фонд нужно сердцем.

    Это нам известно не понаслышке. Sichkar group занимается благотворительностью регулярно – в этом году мы проведем третью благотворительную конференцию “Общее собрание» директоров. Делаем это адресно – в прошлом году на деньги от конференции мы закупили оборудование для кабинета реабилитации детей-инвалидов для благотворительной организации «Синяя птица». И сотрудничаем только с проверенными фондами – в 2017 году мы направим деньги в Фонд Константина Хабенского.


    Мы гордимся тем, что делаем и уверены, что благотворительность – вещь заразительная. Через несколько недель мы пришлем участникам отчет о покупке необходимого оборудования для Фонда. Надеемся, это вас вдохновит!

Обратный звонок