ВСЕ, ЧЕМ ХОЧЕТСЯ
ПОДЕЛИТЬСЯ, ПИШЕМ В БЛОГ

master

  • ЗАХОДЯТ В ОФИС ГЮГО, ШТИРЛИЦ И ДОН КИХОТ…

    Как выбрать нужного из кандидатов на должность и заработать репутацию выдающегося hr-бренда?

    Талантливый менеджер не может сформулировать задание для рабочей группы? Лучшие сотрудники после объединения отделов стали неэффективными? Планерки и мозговые штурмы превращаются в выяснение отношений? Ясность внесет соционика.

    В Европе и Америке, чтобы просто попасть на собеседование, соискатель обязан предоставить результаты психологического теста, а после пройти ряд специфических испытаний. В России такая практика есть только у федеральных компаний и в филиалах иностранных фирм. Большинство бизнесменов считает психологическое тестирование блажью. Мы в Sichkar group готовы поспорить – ведь уже несколько лет набор сотрудников в компанию ведется при помощи соционики.

    Какой тест выбрать?

    Даже в России есть десятки тестов, которые могут выявить темперамент, психотип, интеллект, скорость реакции и даже «порядочность». Однако не стоит пугать потенциального подчиненного таким количеством исследований. В крупных компаниях поиск соискателей ведут профессиональные менеджеры – подбирают тестирование в зависимости от должности. А если у вас небольшой штат специалистов, то такую задачу приходится решать самому.

    Если в компании значительное влияние на результат оказывает работа в команде, умение ставить и принимать задачи и, главное, слышать коллег, то лучше заранее узнать психотип соискателя.

    Как это работает?

    Соционика изучает, каким образом люди воспринимают, перерабатывают и выдают информацию. В Америке это называется MBTI, тип личности там знает каждый взрослый, хоть раз проходивший собеседование на работу.

    Главная задача соционики – объяснить, как люди будут взаимодействовать друг с другом. Глобально людей делят на 16 психотипов, названные в честь исторических личностей и литературных персонажей (Штирлиц, Достоевский, Бальзак, Есенин, Наполеон и пр.). Они определяются сочетанием четырех параметров личности. Легче всего определить, является человек интровертом или экстравертом – чаще это видно сразу. Более глубокий анализ лучше доверить специальному тесту.

    В интернете есть много разновидностей тестов – от 4 до 300 вопросов. Если нет возможности обратиться к эксперту, можно попробовать этот тест (такое тестирование будет носить скорее «развлекательный» характер, ведь, как и в любой науке, исследования должны проводить профессионалы).

    Как применить соционику на практике?

    В первую очередь, чтобы научиться доверять соционике, попробуйте пройти тест самостоятельно – удивитесь, насколько точно будет описан ваш психотип. Затем попросите пройти тест коллег и близких – и там результат будет предельно точным.

    После того, как убедитесь, что соционика – это полноценная наука, оперирующая фактами, можно приглашать специалиста, который грамотно «расставит» роли в коллективе. Так, Штирлицы – отличные администраторы и менеджеры, они системны и обязательны, а Гюго – это продажники «от природы».

    Но самое интересное — отношения между типами. Эффективные для работы в тандеме отношения – это дуальные (партнеры совпадают как частички пазла – идеально, когда коллеги «страхуют» работу друг друга), деловые (полное взаимопонимание, при этом партнеры не друзья, а, скорее, товарищи – подойдет, когда в совместной работе нет места эмоциям), отношения активации (партнеры помогают друг другу раскрыться, такие отношения подходят, когда на для решения задачи недостаточно существующих компетенций сотрудников и надо развить новые). Гораздо хуже дела обстоят с отношениями ревизии (один из партнеров постоянно критикует второго) и конфликтными отношениями (партнеры максимально не совместимы друг с другом, конфликт может разгореться даже когда у обоих одинаковая точка зрения).

    Пожертвуйте 30 минутами рабочего времени и попросите коллег и подчиненных определить психотип. А после отправьте результаты специалисту – он расскажет, в каких отношениях состоят сотрудники, которые постоянно коммуницируют по работе. С большой вероятностью вы определите, в чем секрет успеха одних рабочих групп, а в чем – постоянные неудачи других.

    Советы из личного опыта Sichkar Group

    При приеме новых сотрудников на работу мы обращаемся к помощи эксперт. Но даже если самостоятельно использовать базовые знания этой науки, вы избежите ряда ошибок. Вот те, которые мы усвоили на опыте:

    ·         Соционика не дает никакой гарантии, что человек будет хорошим специалистом. Даже если кандидат идеально подходит для работы в команде, уделите главную роль его профессиональным навыкам

    ·         Психотип – это только «скелет» человека, то есть закономерности, по которым он воспринимает информацию. Два человека с одинаковым психотипом могут проявлять разные черты характера, продуктивность и навыки.

    ·         Если вы руководите небольшой компанией и постоянно взаимодействуете с подчиненными, не стоит брать в коллектив человека с психотипом, конфликтным вашему. Каким бы хладнокровным и объективным управленцем вы ни были, вероятность конфликта стремится к 100%.

    ·         Если руководитель отдела «ревизор», а подчиненный – «подревизный», делите отзывы руководителя о нем на два: велика вероятность, что подчиненного будут недооценивать.

    Как и в любой науке, в соционике есть ряд исключений. Но за 7 лет существования агентства мы убедились, что неправильный выбор соискателя на должность иногда может стоить дорого. Поэтому лучше перестраховаться!

  • Я — БРЕНД! КАК ЛИЧНОСТИ ПОСТРОИТЬ БРЕНД И СОЗДАТЬ ФИРМЕННЫЙ СТИЛЬ

    Скептики скажут: «Зачем делать бренд из себя любимого? Работайте качественно и без показухи, и Клиенты к вам потянутся!» Это, отчасти, верно. Но вы ведь с большим удовольствием купите телефон, который разработал Стив Джобс, а не Иван Иванов?

    Прежде чем делиться опытом в создании фирменного стиля людей-брендов расскажем, что из себя представляет это явление.

    Время меняется, маркетинг не стоит на месте и позиционирования одного только бренда компании уже недостаточно. Телефоны, газировку, стройматериалы и модную обувь производят десятки компаний. При этом по качеству товары конкурирующих брендов мало отличаются друг от друга. Что же заставляет людей делать выбор?

    В бизнесе важно помнить, что люди покупают у людей. И если лидер интересен целевой аудитории, они с удовольствием следуют профессиональным советам, следят за личными достижениями и, как результат, оценивают компанию выше конкурентов.

    Марк Цукерберг, Генри Форд, Коко Шанель — эти люди построили блестящую репутацию возглавляемой компании и личный бренд.

    Чтобы обзавестись личным брендом надо четко следовать стратегии его построения. Для начала стоит выбрать личную специализацию – ту область бизнеса или социальной жизни, с которой вас станут ассоциировать.

    Сформулируйте ценности — у каждого они свои. Это выделит вас среди конкурентов и поможет в дальнейшем в сложных решениях, работе над стратегией и даже общении с подчиненными. О ценностях компании Sichkar group читайте здесь.

    Как только вы поняли, в чем вы разбираетесь, какими правилами и принципами руководствуетесь, принимайтесь за создание личного брендбука. Он содержит те визуальные константы, которые в восприятии людей будут связаны именно с вами.

    Личный брендбук — это не свод правил по использованию логотипа и созданию полиграфии. Найдите (или создайте) собственную отличительную черту (и профессиональную, и визуальную). Кепка Лужкова или водолазка Джобса стали неразлучны с фирменным стилем.

    Для консалтеров, адвокатов, бизнес-тренеров и других экспертов важно разработать визуальный образ в виде логотипа. Пусть он несет емкую и простую мысль.

    В России ни одна дизайн-студия не позиционирует себя как разработчика персонального фирменного стиля. Поэтому, когда в Eleven ds обратился Андрей Мудрый, бизнес-тренер, консалтер с именем в деловых кругах, дизайнеры с особым рвением взялись за дело. В итоге  создали персональный логотип, символизирующий постоянное стремление к развитию.

    Через некоторое время eleven-дизайнерам поступило задание — разработать логотип для человека, чьи книги учат нас правильно работать. Игорь Манн уникальный человек, маркетер №1, издатель, спикер, теоретик и практик в одном флаконе. Логотип Игоря Манна говорит: «I am first». В своем блоге Игорь  написал: «Теперь я полноценный бренд — с визуализацией. Благодаря Eleven design studio».

    Покорив эту высоту, Eleven-дизайнеры останавливаться не планируют. Поэтому если вы поняли, что для создания бренда личности не хватает только фирменного стиля, мы готовы взяться за эту интересную и сложную задачу!

    В тексте использованы материалы выступления Екатерины Сичкар

    в рамках конференции «Общее собрание директоров».

  • РАЗРЫВ СТЕРЕОТИПОВ ИЛИ РАБОТА В SICHKAR GROUP

    Если попросить сотрудников Sichkar group охарактеризовать «термин» #работавSG в двух словах, то самой точной станет фраза «Нечто большее». Для нас работа – больше, чем просто работа, офис – больше, чем просто офис, а команда – больше, чем просто команда.

    Мы решили развеять мифы, связанные с работой менеджера – ведь на каждое заблуждение у Sichkar group есть свой аргумент!

    Миф № 1: В рекламных агентствах всегда большая текучка

    Наш аргумент: У Sickar group есть свои миссия и ценности. Мы ценим всех, кто приходит в наш коллектив, ведь каждый сотрудник – долгожданный. У нас прозрачная система мотивации, развиты корпоративная культура и традиции. Сотрудники Sichkar group проходят специальную систему обучения, которая позволяет восполнить пробелы в знаниях или опыте. Именно поэтому новые сотрудники требуются нам не в связи с текучкой, а из-за расширения штата.

    Миф № 2: Сейчас в стране кризис, компании первым делом сокращают рекламные бюджеты, поэтому зарплаты менеджеров падают

    Наш аргумент: Количество проектов SG постоянно растет, мы работаем не только по городу и краю, но и в других регионах и даже за рубежом. Sichkar group — это группа компаний, в которую входит дизайн-студия eLeven, производство выставочных стендов и оригинальной наружной рекламы Exponarium и рекламная группа Сарафан. Работу с каждым клиентом ведет персональный менеджер, который курирует проекты по всем направлениям. Поэтому клиенты всегда к нам лояльны и не собираются уменьшать объем проектов. Соответственно, на мотивации менеджеров кризис никак не сказывается.

    Миф №3:  Новым менеджерам приходится нарабатывать клиентскую базу самостоятельно

    Наш аргумент: Компания Sichkar group с 2009 года создает talk’овые идеи для бизнеса. У нас большая клиентская база, наши клиенты рекомендуют нас своим партнерам – так работает «сарафанная» реклама. У каждого нового сотрудника есть наставник, который помогает ему легко влиться в коллектив, вникнуть в бизнес-процессы Компании, настроиться на рабочий лад, познакомиться с клиентами и их потребностями.

    Миф №4: В рекламном агентстве нет перспектив для роста и развития

    Наш аргумент: Компания постоянно растет и развивается, появляются новые направления и интересные проекты, поэтому каждый сотрудник имеет возможность проявить себя как в своей профессиональной области, так и в любой другой. Мы часто собираемся на мозговые штурмы и решаем поставленные задачи коллективно, позволяя каждому сотруднику проявить себя. Мы делаем выдающиеся проекты, например, проект «Большой рюкзак — Большая помощь»  даже попал в Книгу рекордов Гиннесса!

    Миф №5: Финансовая составляющая – главная мотивация к работе

    Наш аргумент: Безусловно, достойная материальная мотивация необходима каждому сотруднику. Однако Sichkar group помимо своевременной оплаты труда предлагает своей команде возможности для личного и творческого роста. Каждую неделю у нас проводятся «стильные понедельники» и «креативные среды», которые сближают коллектив, позволяют каждому проявить себя и свои способности. Помимо этого, у нас проходят заседания книжного клуба и клуба английского языка, мы постоянно читаем и делимся друг с другом интересными новостями и статьями. Каждый из нас – это не просто сотрудник, а, в первую очередь, личность. Поэтому мы не только работаем, но и постоянно учимся, развиваемся и раскрываем в себе новые таланты.

  • Знакомьтесь!

    Добро пожаловать на наш новый сайт.

    Мы готовы ответить на все ваши вопросы по телефону 8 800 55 00 665.

Обратный звонок